2014年度华鲁集团先进集体、先进工作者事迹展播
他，选择坚守
----记鲁抗医药105车间主任张灵启
一个人，选择了一个行业，就选择了一份责任、一份使命，一份坚守。
他----鲁抗医药105车间主任张灵启，1985年从学校来到鲁抗，从此踏上了制药这条路。当时正值鲁抗改革之初，为加快发展，鲁抗扩大制剂产能，张灵启来到青霉素制剂车间筹建项目组。三十年来，作为鲁抗制剂发展的亲历者、参与者，他奉献了青春，历练了执着、收获了成长。
三十年来，他见证了鲁抗改革发展的辉煌，也亲历了鲁抗遭遇的困难和挑战，他一直兢兢业业，无怨无悔，精心做事，追求创新，敢于担当，敬业奉献，用自己的行动实践着坚守，诠释着执着。
坚守意味着担当。药品是一种特殊商品。作为生产者，他深知，提供优质药品是鲁抗也是每一位鲁抗员工首要的社会责任。工作中，不论是在做员工、技术员、工艺员时还是到了管理岗位，他都一丝不苟地抓好产品质量，尽职尽责确保每只产品的质量，以人品铸就精品。对于药品的生产，从日常清场到大消毒，从生产环境到操作过程，从风量风速到风压检测他都要求严格控制、严格监督，力求精准，以新版gmp要求为标准，不变通、不放宽，不留死角。内在质量不敢有丝毫疏忽，外观质量也严格要求。2013年底，公司举办粉针技术比武活动，他发现兄弟车间的粉针压盖质量好，于是他立即把提高压盖质量作为新的一年的首个攻关课题，组织人员仔细观察分析原因，反复摸索理想的轧刀位置，聘请有经验的师傅帮忙指导，终于解决了这个问题，不仅消除了隐患，改善了质量，也降低了残次品损失。他常说，我们生产药品的，肩上都有一份沉甸甸的责任，我们绝不能让一支不合格的药品从我们手中流出。在他的严格管理下，车间生产的5个品种10多个规格的产品，连续多年没有发生用户不良反映，市场监督抽查次次合格。
随着人民用药需求的提高，国家部门监管力度加大，药品生产要求更加严格和规范，药品生产面临的难度挑战更大，责任也更大，但为了人民的安康，选择了这份责任，就要义无反顾地干好。
坚守意味着实干。精益求精，做好每一项工作，是他对工作的追求。他总是要求各工段各岗位各位员工，做任何工作都要高标准，努力做到最好。多年来他带领车间员工，开展精细管理，精准操作，车间产量每年都实现大幅度提高，管理也始终走在前列，105车间连续多年都被评为公司先进单位，并获得了2013年度华鲁先进称号。
多年的制剂生产经验，使他对生产运行情况了然于胸。2009年夏天公司安排张灵启担任105车间主任，他认真审视分析车间产品的成本状况及车间设备运行状况，感觉动力方面不经济，综合考虑车间两个区的情况，在没投入多少费用的情况下，进行改造，实现了两区用冷联线供应，优化了运行方式，大大节约了能源消耗。同时他还重视开展点滴节约，车间产品成本每年都有较大降低，为企业增加了效益。
坚守意味着不断创新。企业的发展、车间工作生产水平的提高离不开创新。他在工作中不断探索，不断创新。劳动组织方式是车间管理的重要组成部分，2009年底，车间借制剂事业部实施计件工资之机，率先推行单班制改革，完成日产量比原来双班制还高，车间劳动生产率较以往提高一倍以上。他关注行业的新技术、新设备的发展动态，善于向同行先进企业学习，2010年率先使用粉针自动装盒机，提高了生产效率，节约了人工。
坚守意味着付出。30年来，他始终兢兢业业，没休过一个探亲假、带薪年假，即使车间休息时，他也要到车间转一圈，这已形成了一种习惯。30年，他与鲁抗共风雨，共成长，经历过辉煌，也遇到过挑战，特别是在企业困难时期，更不乏一些同学朋友的盛情邀请，也常常遭遇一些猎头公司的追踪，这些，都没有动摇他心中的那个航向----医药，没有改变过心中的那个情结----鲁抗，没有被任何企业的高薪诱惑，仍以平常的心态固守着鲁抗这片家园。
多年来，他的付出都获得了公司领导和员工的肯定和赞许，多次被授予公司劳动模范或模范共产党员称号，也深深影响了车间的干部员工，带出了一支过硬的员工队伍。
医药是致力于人类健康的高尚产业，也是一大批有志者的梦想舞台。目前正值鲁抗转型发展的关键期、攻坚期，正因为有了像张灵启这样的坚守者、创新者，相信鲁抗定会成功实现转型升级，迎来新的辉煌。
